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      力合科創舉辦“聚沙成塔”計劃之“園動力”業務培訓

      發布時間:2023-06-06 瀏覽次數:412

             近日,為了加強力合科創招商隊伍建設,鍛造一支懂產業、知力合、明政策、會談判的隊伍,高效推進產業招商和載體去化工作,力合科創舉辦了“聚沙成塔”計劃之“園動力”業務培訓,旗下18家創新園區子企業招商業務分管領導與業務骨干人員共55人參加了本次培訓。


             本次“園動力”培訓是公司“聚沙成塔”計劃培訓的一部分,也是今年學習計劃的第一期線下培訓。人力資源部通過對園區業務團隊進行走訪和調研,收集提煉了當前公司招商業務隊伍主要面臨的問題,希望通過本次業務培訓,為園區招商隊伍賦能。


            本次培訓邀請了深圳清華大學研究院副院長昝成、力合科創董事長助理李江楓、中城新產業控股董事長劉愛明、廣東鼎盛產業集團總裁林建強、力合產研總經理劉戰國等進行授課,課程內容包括《理解深圳清華大學研究院產學研科技創新體系》、《力合科創的科技創新之路—如何講好力合科創故事》、《科技服務與產業地產》、《園區招商與運營》、《產業集群謀劃的三個路徑》等。系列課程既幫助學員深入理解深圳清華大學研究院與力合科創科技創新服務體系,也幫助學員開拓視野,了解行業最新的觀點和打法,知彼知己,做到心中有數。


             為建立機制和鏈接形成合力、有效實現體系內資源協同,本次培訓還設置了力合科創招商協同論壇,分享了各自園區中的成功協同案例,并總結了在業務協同中的思考和經驗,分享了對各園區業務協同的期待和建議,現場氣氛熱烈。此外,邀請了力合科創創新協同部、力合創投、力合教育等其他業務板塊的重點協同單位進行分享,力求產業鏈、創新鏈、資金鏈、人才鏈深度融合共同推動企業發展。


             力合科創總經理助理、力合科創(珠海)清華科技園公司總經理屈東代表力合科創和創新園區領導做總結發言。他表示,這次培訓是今年第一次集中業務培訓,每一個園區都能主動去思考和分享自己在力合科創產業招商和運營工作中的思考和經驗,感覺收獲很大。希望大家能夠鼓足信心,在力合科創的平臺上加強協作,相互促進,交流學習,積極提升能力,圓滿完成年度任務,開創力合科創產業招商運營新局面。


             后續,人力資源部將通過統一集中培訓和現場走訪交流等多種形式結合,從園區到課堂再走進園區,幫助園區子企業現場出謀劃策,交流切磋實戰經驗。


      力合科創

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        隨著股權投資行業的競爭日益激烈,越來越多的VC/PE機構開始在戰略層面高瞻遠矚,在項目“開源”方面各出奇招,設立“專職投后團隊”已漸成趨勢。這是清科研究中心昨日發布的《2011年中國VC/PE機構策略研究秘笈》中提出的目前諸多投資機構在中國VC/PE市場中采取的典型策略。         總體來看,目前活躍于中國市場的VC/PE機構的投資項目來源大致可分為兩類,一是自主開發,二是借助渠道;但二者各有利弊,因此多數機構并不單純依靠某一種項目來源,而是采取兩種方法相結合、有所倚重的方式搜尋符合投資目標和標準的投資項目。         自主開發是指VC/PE機構主動去尋找行業龍頭企業進行接洽而自行挖掘出的投資項目,接觸潛力企業的方式包括直接聯系和參加行業展會等,其優勢在于VC/PE機構可以在投資過程中占據主導地位,且深入了解企業情況。同時,減少對中介機構的依賴,在一定程度上降低渠道成本;劣勢則在于由于機構需要做大量的前期行業研究等工作,人員和時間成本隨之增加。 借助渠道主要是指通過政府部門、行業協會、地區商會、高新技術園區、商業銀行、投資銀行、證券公司、律師事務所、會計師事務所以及企業家朋友推薦等獲取項目信息。 例如,部分專注中后期投資的機構也會與專注早期投資的機構或天使投資人保持良好的合作關系,從而掌握進入成長、成熟期企業的情況。7月初,紅杉資本宣布已與創新工場達成深度合作協議,并且投資于創新工場發展基金,便是一個生動的案例。        除了在尋找項目時合作,機構間聯合投資交易增多亦是一大趨勢。清科研究中心認為,VC/PE機構選擇聯合投資的主要動因源于風險分散的需要、彌補各自在資金規模方面和在增值服務方面的不足以及為避免爭搶項目推高估值故聯合投資以利益共沾。         尤其值得一提的是,目前中國的VC/PE機構除了投資策略,在管理機制方面也日益重視,不斷探尋新路子——單設投后管理團隊,投資團隊專注于項目開發漸成趨勢。         目前,活躍于中國市場中的VC/PE投資機構在負責項目投后管理的人員配置大致可分為兩類:項目經理負責制以及專門團隊負責制。前者是指項目負責人除負責項目的開發、篩選、調查和投資外,也負責投資完成后對被投企業的管理工作。其優勢在于項目負責人從項目初期即開始接觸企業,對企業情況更為了解。德同資本是此種策略的典型投資機構。         但是,目前越來越多的機構將投后管理這一職責獨立出來,由專門人員負責。根據清科研究中心了解,包括中信產業基金、凱鵬華盈以及九鼎投資等多家機構已經組建了專門的投后管理團隊。         顯而易見,此做法的優勢在于投資項目負責人可以逐步淡出企業的后期培育工作,將更多的精力投入到潛力項目的挖掘開發中去,但其劣勢則在于項目在投后環節更換負責人,加大被投企業與投資機構的磨合成本。業內人士指出。
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